在互聯(lián)網(wǎng)圈里摸爬滾打的年限越長(zhǎng)，有時(shí)候你就越能感覺(jué)到無(wú)形之中，有許多看不見(jiàn)的東西在束縛著你的工作。其實(shí)影響著你的感覺(jué)的，就是「框架」。
我把這些框架分為「硬性框架」和「彈性框架」。硬性框架通常指代一些不可抗因素，類似于：公司瀕臨破產(chǎn)，你的產(chǎn)品是你的老婆等等，今天我們來(lái)一起聊一聊如何突破彈性框架，做好設(shè)計(jì)。
明確自身職能，具備全局觀念
有的設(shè)計(jì)師時(shí)常會(huì)埋怨，自己在項(xiàng)目中沒(méi)什么重要性，話語(yǔ)權(quán)太少，工作內(nèi)容僅限于設(shè)計(jì)產(chǎn)出，像一個(gè)「美工」。實(shí)際上，UI 設(shè)計(jì)師自身的職能在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中已經(jīng)不再局限于單一的界面產(chǎn)出，更重要的，是應(yīng)該具備「全局觀念」。
什么是全局觀念?這個(gè)話題十分寬泛，總的來(lái)說(shuō)，就是站在產(chǎn)品的層面上來(lái)思考設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)與資源、人員素質(zhì)、技術(shù)可行性等多方面因素，提供最優(yōu)的解決方案。這里以我自身工作經(jīng)歷舉例。
我目前在某里負(fù)責(zé)小說(shuō) App 分類相關(guān)頁(yè)的改版和優(yōu)化。我接到一個(gè)「設(shè)計(jì)編輯推薦頁(yè)」的需求。那么我接下來(lái)要做的第一件事，不是去追波、Behance上搜尋相關(guān)參考，而是和 Leader 確定App 改版的決策進(jìn)程，和產(chǎn)品確定既定需求的迭代周期。如果這兩件事的執(zhí)行時(shí)間線重合，則很有可能導(dǎo)致需求上線后短時(shí)間內(nèi)迎來(lái) App 的大改版，面臨二次設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。
那如果正好遇到這樣的情況，設(shè)計(jì)師又該怎么辦?我們?cè)诖_定執(zhí)行時(shí)間線重合的前提下，應(yīng)快速推出過(guò)渡方案，運(yùn)用組件和已有樣式輸出界面，合理利用資源，減少開(kāi)發(fā)成本。如果設(shè)計(jì)師在完成需求的過(guò)程中不去顧慮項(xiàng)目大方向的進(jìn)程，很有可能面臨設(shè)計(jì)稿不斷返工甚至被砍。
在互聯(lián)網(wǎng)公司中，做「有效」的設(shè)計(jì)是第一大前提。在項(xiàng)目的不同時(shí)期中，設(shè)計(jì)扮演的角色也是不同的，比如在生命周期短暫的需求中，我們應(yīng)尋求樣式復(fù)用的可能性。在解決投入產(chǎn)出比較低的需求中不去占用太多的資源。如果項(xiàng)目的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大，我們要配合產(chǎn)品和交互，不能讓設(shè)計(jì)添亂。在創(chuàng)業(yè)背景下的項(xiàng)目，我們則要調(diào)用全身的藝術(shù)細(xì)胞，做出行業(yè)水準(zhǔn)以上的設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，好的設(shè)計(jì)，是具備策略性的。
關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)程，往前走一步
設(shè)計(jì)師通常在對(duì)接需求，排期時(shí)只把日期排到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)結(jié)束那一天，認(rèn)為自己的職責(zé)在「Deadline」那天就結(jié)束了。對(duì)于后期的走查情況，需求的分版提測(cè)，測(cè)試中的 Bug 模態(tài)并不太關(guān)注。那么帶來(lái)結(jié)果就是，需求的上線版面與設(shè)計(jì)稿有很大出入，出現(xiàn)上線后報(bào)一堆Bug ，直接delay到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程。
設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目中的作用不應(yīng)該僅僅局限于自己的設(shè)計(jì)產(chǎn)出，我們?cè)诮桓对O(shè)計(jì)稿后需要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)程，例如開(kāi)發(fā)對(duì)于設(shè)計(jì)稿的還原度，代碼編寫過(guò)程中是否有難點(diǎn)，測(cè)試追蹤到產(chǎn)品缺陷或者出現(xiàn)其他外部因素輻射時(shí)，該如何快速給出Plan B，上線前灰度測(cè)試中出現(xiàn)問(wèn)題是否被良好的解決等等。
做到這些需要付出額外的時(shí)間和精力，但它的好處是長(zhǎng)久的，設(shè)計(jì)師一方面能展現(xiàn)自己設(shè)計(jì)背后的思考，一方面就能在協(xié)作過(guò)程爭(zhēng)取更多的話語(yǔ)權(quán)，提升自己做設(shè)計(jì)決策的說(shuō)服力。UI設(shè)計(jì)師與團(tuán)隊(duì)其他成員在產(chǎn)品層面統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上往前走一步，了解各自職能的核心意義，各施所長(zhǎng)，融會(huì)貫通，互相理解，減少分歧，一起合力完成工作，這是一種趨勢(shì)，更是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的人才素質(zhì)。
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