第一，明確seo優(yōu)化部門的目的和要求。
筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)招聘seoer有時候目的太復(fù)雜了，以筆者企業(yè)為例子，自己本身是做優(yōu)化的但是企業(yè)沒有專業(yè)的美工和程序，所以網(wǎng)站程序、美工、技術(shù)全部由我操刀完成，這種情況下自己感覺作為優(yōu)化人員我的工作被分散了，優(yōu)化不能夠?qū)Ｒ坏膩磉M行，所以我自己認(rèn)為，搭建一個優(yōu)質(zhì)的運營團隊我們必須明確這個優(yōu)化人員是服務(wù)公司別的部門性質(zhì)的還是專業(yè)的就用來做優(yōu)化，目的不同seoer的精力和技術(shù)要求也是不盡相同的。
第二，招聘適合自己企業(yè)的seoer網(wǎng)站優(yōu)化專員。
我們以網(wǎng)站程序為例子，很多企業(yè)照片程序員，新手往往要求薪資待遇很低，但是新手解決問題的能力也是非常有限的，有時候遇到復(fù)雜問題會束手無策，這樣的誤工時間還不如專業(yè)的請自身的程序員來做。
而網(wǎng)站優(yōu)化一定要找至少三年以上經(jīng)驗的，沒有個三年或者五年的SEO經(jīng)驗是難以建立良好的心態(tài)去面對排名不斷的起伏不定的，還有就是自己名下要有很多各個行業(yè)的網(wǎng)站，這樣遇到問題才能及時的處理，因為見多識廣的原因，在招聘的過程中，我們要注意不要去聽?wèi)?yīng)聘者自己如何如何講，而是要看過去成功案例，并且個人的心態(tài)和遇事的處理態(tài)度也是值得我們重視的。
第三，一定要明確自己的團隊運維成本。
筆者認(rèn)為作為運維團隊我們降低企業(yè)成本的關(guān)鍵有兩點，一是公司不養(yǎng)閑人，二是自己的優(yōu)化單子一定要按時完成。前面說了seo優(yōu)化的價格主要由關(guān)鍵詞的競爭度和我們所花費的時間來決定的，工時其實和工作效率也有關(guān)，現(xiàn)在有很多社會青年直接經(jīng)過培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)完一年就出來妄稱自己是資深seoer，這樣的小青年是難以快速完成工作任務(wù)的，那么，團隊成本還有公司房租費用、員工薪資以及日常開銷其實，仔細(xì)核算我們的額外成本還真是蠻高的，這個就要求管理者怎樣去權(quán)衡并且不斷降低我們的運維成本了。
最后，筆者總結(jié)一下，作為運維團隊的管理人員我們最初一定要明確團隊的任務(wù)和工作目標(biāo)，并且以此盡可能的尋找合適的人才，在這種情況下我們才能不斷的提升自己的團隊的工作效能，不斷的降低運營成本會讓我們的盈利最大程度的增加，所以，網(wǎng)站優(yōu)化團隊的搭建細(xì)節(jié)真的是非常值得運營管理者重視的。
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