頂級運營人員的三種思維，有人說行動影響思維，也有人說思維決定行動，我覺得兩句話都有一定的道理，所以我們還是不要判斷對錯，但是我們可以學到對錯，今天小編要跟大家分享的就是頂級運營人員的三種思維：
第一種：用戶思維
用戶思維包含兩個方面，第一個是用戶是誰，第二個是用戶想干什么。前者幫助我們提高市場傳播的精準度，后者幫助我們提高運營的效率。通過分析用戶的各種行為，劃分用戶等級，制定用戶成長體系，幫助并引導用戶跨越新手階段。
第二種：品牌思維
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往是小市場架構，好一點的，集中精力做流量，差一點的，自嗨式PR，發(fā)新聞稿，做微信公眾號。結果就是公司做了好幾年，用戶也不少，但是品牌毫無起色。
數(shù)字廣告對品牌的塑造比較微弱，一方面數(shù)字廣告過分強調(diào)點擊與互動，忽略曝光度與深度，導致在用戶心中沒有留下明確印象，缺少知名度;另一方面，缺少明確的營銷定位，頂級媒體背書，多元化文化建設，導致在用戶心中沒有占據(jù)明確地位。
產(chǎn)品到了一定階段，比的不再是體驗，而是品牌。對于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，如何利用權威媒體塑造公信力，如何借勢知名品牌提升企業(yè)影響力，如何通過跨品牌運動賦予年輕化形象，迫在眉睫。
第三種：流量思維
流量始終是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力之一，京東和騰訊，58和騰訊，都看上了騰訊的流量。沒有流量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那只能是自嗨。做流量，就必須明白流量在哪里，哪些流量最優(yōu)質(zhì)，整個大盤的流量有多少。
要記住：流量是做出來的，不是想出來的。
有的時候規(guī)律是人總結出來的，既然而規(guī)律之所以被稱為規(guī)律就說明他有自己的優(yōu)勢，同時也告訴我們在日常工作中要學會總結并且善于總結，沒準哪一天你就是那個頂級運營人員之一！
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