互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為大家不可或缺的一個工具、平臺、技術、思維，更多的企業(yè)和個人天天聊互聯(lián)網(wǎng)技術，天天研究互聯(lián)網(wǎng)思維，恨不得自己的企業(yè)可以一夜之間上綱上線，效果真的很差，然而原因卻從來沒有被關注。
對于傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡營銷運營為什么沒效果了，有的企業(yè)負責人不懂互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)又沒有專職的互聯(lián)網(wǎng)營銷運營人員、一家靠譜的代運營公司難找，當然網(wǎng)絡營銷運營是個長時間的過程。面對互聯(lián)網(wǎng)的不斷沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)出現(xiàn)了越來越多新的問題，我們看看有什么問題。
一、同質化的產品越來越多。
大多數(shù)行業(yè)的入門門檻是比較低，所以看到別人盈利都進來了。雖然市場有比較大的需求，然而大量同質化的產品、大量過剩的產品產出，而市場已經(jīng)飽和了，那么最終產品肯定是銷不出去。這也是為什么以前酒香不怕巷子深，現(xiàn)如今一定是好產品好營銷的原因。
二、價格戰(zhàn)最終破壞了市場。
每個行業(yè)都有大量的競爭對手，為了打擊競爭對手，價格戰(zhàn)成了大家常用的方式。大量的企業(yè)因為價格戰(zhàn)的原因無法虧損下去，只能被迫轉行。在這個時代，我們有時候真的不知道自己的競爭對手是誰，價格戰(zhàn)還是可以看到的競爭對手。更多的是跨界進來的對手，用免費的模式干掉了我們的優(yōu)勢。
三、渠道成為了企業(yè)命脈。
為了更好的營銷，所以大多數(shù)企業(yè)都很重視渠道這塊，然而正是渠道這一塊的成本過重，運營起來更加困難。不少企業(yè)甚至做出了營銷大于產品這種本末倒置的事，花費大量的成本去營銷，卻忽視了自己產品的質量、優(yōu)勢、核心競爭力。
四、促銷也只是茍延殘喘。
現(xiàn)在隨便出去逛一下街，每一個店都在促銷，每一個店都在打折。為了是吸引更多的客流，關鍵的問題是當促銷成為日常所見，大家還會有感覺嗎？況且漲價再打折的伎倆大家已經(jīng)心照不宣，還能玩出什么花樣？
互聯(lián)網(wǎng)時代來了，傳統(tǒng)企業(yè)好像找到了自己的救命稻草，一夜之間我要上網(wǎng)上線，我在O2O，我要新的商業(yè)模式。真的能這樣嗎？守護袁昆只能嘆息一聲：互聯(lián)網(wǎng)的主要作用是連接、聚合和傳播。所以互聯(lián)網(wǎng)只是做了營銷這一件事，甚至說只做了渠道這一件事。關鍵是大家以為互聯(lián)網(wǎng)做了全部。
傳統(tǒng)企業(yè)看到了互聯(lián)網(wǎng)的機會，其實企業(yè)更應該看到自身的優(yōu)勢，因為再好的營銷也是建立在產品之上。那么我們的產品真的做好了嗎？在此守護袁昆想提出幾個簡單的問題：我們的特色是什么？找出自己的特色、自己獨有的核心競爭力；我們的優(yōu)勢是什么？相對競爭對手我們有什么優(yōu)勢；我們能給消費者什么優(yōu)惠？消費者喜歡占便宜、福利是什么。
把自己的特色、優(yōu)勢、優(yōu)惠都列出來，然后總結出自己獨特的賣點，告訴消費者為什么要買、為什么要買我的產品？對于企業(yè)來說，誰可以一句話說出來？
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